演講環(huán)節(jié)

浦婷會

大家早上好！我是來自網(wǎng)招部的浦婷會，非常榮幸能站在這里與大家進(jìn)行分享。我今天演講的題目是“人往高處走，水往低處流”，這句話雖耳熟能詳，但其深意卻值得我們細(xì)細(xì)品味。

在我看來，“人往高處走”不僅是對個人進(jìn)取心的呼喚，更是對不懈追求、勇于攀登的贊美。它激勵我們不斷超越自我，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。而“水往低處流”，則是自然界不變的法則，它提醒我們順應(yīng)規(guī)律，腳踏實地，在追求夢想的同時，也要保持謙遜與敬畏之心。

接下來，我想通過一個案例來闡述這一主題。因為我曾在海底撈工作過，海底撈的創(chuàng)始人張勇先生，是一位學(xué)歷并不出眾的普通人，但他卻卻憑借著自己的努力和堅持，將海底撈打造成了餐飲界的傳奇。

在創(chuàng)業(yè)初期，張勇先生經(jīng)歷了許多不為人知的艱辛與挑戰(zhàn)。他曾在工地上揮汗如雨，做過搬運(yùn)工、鋼筋工等重體力活。然而，正是這些經(jīng)歷，鍛煉了他堅韌不拔的意志和敏銳的洞察力。一次偶然的機(jī)會，他發(fā)現(xiàn)了麻辣燙這一商機(jī)，并決定投身其中。在創(chuàng)業(yè)過程中，張勇先生遇到了種種困難：租房不懂行情被宰、買設(shè)備被騙、尋找火鍋底料供應(yīng)商時更是遭遇了“假冒偽劣”的尷尬。但每一次挫折都沒有擊垮他，反而激發(fā)了他更強(qiáng)的斗志和更深的思考。他不斷學(xué)習(xí)、調(diào)整策略，最終克服了所有難關(guān)，將海底撈推向了成功的巔峰。

其實，海底撈的名字也寓意深遠(yuǎn)：“海”代表海納百川的胸懷，“底”寓意腳踏實地的工作態(tài)度，“撈”則象征著多勞多得的企業(yè)文化。張勇先生的故事告訴我們：只有勇于跳出自己的舒適區(qū)，不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我，才能接觸到更廣闊的天地、實現(xiàn)更大的價值。

最后，我想說：在這個充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時代里，“人往高處走”不僅是對個人的期許，更是對時代的回應(yīng)。讓我們攜手并進(jìn)、勇往直前，在各自的領(lǐng)域里創(chuàng)造屬于自己的輝煌篇章！

吳啟生

大家早上好！我是招投標(biāo)部門的吳啟生，我今天演講的主題是“一個人的認(rèn)知決定你所處的世界”。在深入今天的主題之前，我想先通過兩個貼近生活的案例，來引出我們的討論。

第一個故事的主角是兩位即將畢業(yè)的大學(xué)生，我們姑且稱他們?yōu)锳和B。A與B本是形影不離的好友，但他們的觀念卻悄然間產(chǎn)生了分歧。A沉浸在游戲的世界中，對外界的變化與機(jī)遇似乎漠不關(guān)心；而B，雖然也享受游戲的樂趣，但他更懂得平衡生活，總能在閑暇之余，關(guān)注國家政策的動態(tài)與社會的最新趨勢。

當(dāng)畢業(yè)季來臨，面對就業(yè)的考驗，兩人的差異更加顯著。A因缺乏前期的準(zhǔn)備與嘗試，在求職路上屢屢受挫，最終不得不接受一份并不理想的工作；而B，憑借著前期的積累與不懈的努力，不僅順利找到了心儀的職位，還迅速成長為公司的管理層。更有趣的是，當(dāng)A面臨經(jīng)濟(jì)壓力時，是B向他介紹了國家為鼓勵就業(yè)而提供的補(bǔ)貼政策，這讓A大為驚訝，也深刻感受到了認(rèn)知差異帶來的巨大影響。

接下來，我要分享關(guān)于我大學(xué)室友的故事。大一時，他也曾是游戲愛好者中的一員，但與眾不同的是，他對政府公文和政策動態(tài)抱有濃厚的興趣，我們稱他為“書記”。正是這份獨(dú)特的愛好，不僅讓他的生活更加豐富多彩，也悄然間為他打開了另一扇門。隨著時間的推移，室友的這份興趣逐漸得到了實踐的檢驗。在一次偶然的聚會中，我們驚訝地發(fā)現(xiàn)，他居然真的成為了村官，當(dāng)上了書記。這個消息讓我們這些曾經(jīng)的室友既震驚又自豪。室友的親身經(jīng)歷再次證明，個人的認(rèn)知與興趣愛好，能夠成功地塑造我們的未來，決定我們所處的世界。

通過這兩個案例，真正印證了我分享的主題“一個人的認(rèn)知決定你所處的世界”，我想強(qiáng)調(diào)的是：在這個快速變化的時代，我們的認(rèn)知與興趣愛好不僅關(guān)乎個人的成長與發(fā)展，更直接影響到我們所能觸及的世界的廣度和深度。因此，我們應(yīng)該時刻保持對外部世界的敏感與好奇，不斷拓寬自己的視野與知識面；同時，也要勇于嘗試新事物，將興趣愛好轉(zhuǎn)化為推動自己前進(jìn)的動力。只有這樣，我們才能在未來的道路上走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)！

張婷

各位伙伴早上好！我今天演講的主題是“堅信努力的價值，珍視當(dāng)下的領(lǐng)悟”。這個題目讓我想到一句話：“種一棵樹最好的時機(jī)是十年前，其次是現(xiàn)在?！?br style="overflow-wrap: break-word;"/>

在這里我想將“努力”這一詞匯，解釋為“追求成功的欲望”。因為在人生的長河中，我們難免會遭遇種種挑戰(zhàn)與磨礪，但正是心中的那份欲望，成為了我們前行的燈塔。其實欲望不是需要被抑制或排斥的力量，而是應(yīng)當(dāng)被妥善引導(dǎo)與利用的寶貴資源。

譬如我們賺錢的欲望，它并非是單純依賴于個人的努力、自律或自信就能輕易實現(xiàn)的，它其實源自內(nèi)心深處對美好生活的向往以及我們對個人價值的實現(xiàn)的向往。正如我最近瘦身成功就并非僅憑自律，這其實源于我內(nèi)心深處對美好形象的渴望，希望像其他美麗的女性一樣，自信地穿上漂亮的衣裳。這份欲望，是推動我不斷前行的內(nèi)在動力。

如果將這份思考延伸至我們的工作與生活的話，我認(rèn)為在我們不懈努力的同時，保持適度的欲望至關(guān)重要。它可以激勵我們追求更高的目標(biāo)，如事業(yè)上的成功、財務(wù)上的自由等。同時，我們也應(yīng)學(xué)會珍惜當(dāng)下，避免無謂的內(nèi)耗與對未來的過度焦慮。珍惜現(xiàn)在所擁有的一切，全力以赴地做好手頭的每一件事，這樣的態(tài)度不僅能讓我們更加從容地面對生活，也能贏得周圍人的贊賞與尊重。

我時常被朋友們稱贊心態(tài)良好，其實這就是得益于我始終堅持活在當(dāng)下，專注于做好當(dāng)前的每一步。我不過分憂慮未來，也不沉湎于過去，只是腳踏實地地前行，努力實現(xiàn)自己的價值。我相信，只要我們都能做到這一點，無論未來如何變遷，我們都能以最好的狀態(tài)去迎接它！

領(lǐng)導(dǎo)分享

銘德常青 董鋒華

大家早上好！今天我想分享兩個點。第一個是：什么是管理者？第二個是：作為一個管理者應(yīng)該做什么？

首先，我們來探討一下“什么是管理者”。在傳統(tǒng)觀念中，管理者似乎總與顯赫的職位、特定的稱謂以及一支與其協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊緊密相連。然而，隨著時代的發(fā)展，這些外在標(biāo)簽其實已經(jīng)不再是定義管理者的全部了。真正的管理者，其實是那些能夠主動驅(qū)動事件發(fā)展、引領(lǐng)變革的人。

在這里，我們通過一個生動的例子來深化一下我們的理解。有這么四位志同道合的朋友，為了共同的夢想踏上了國道318的自駕之旅。旅途中，他們偶遇了一戶生活困苦的藏族家庭，深受觸動之下，其中一位女孩決定伸出援手。雖無管理者之名，她卻憑借一己之力，回去之后通過微博號召起了廣大網(wǎng)友為這個藏族家庭提供援助。從發(fā)起募捐到籌集物資，再到親自送達(dá)物資到別人手中，她把整個過程都做得高效而有序。她不僅展現(xiàn)了非凡的組織能力，還主動擔(dān)當(dāng)，讓大家愛心傳遞的愿景變?yōu)榱爽F(xiàn)實。在這個過程中，盡管沒有正式的職位或團(tuán)隊，她也無疑地扮演了管理者這個角色。

這個故事啟示我們，真正的管理者的核心在于他的行動力與影響力，而非外在的職位或者標(biāo)簽。在日常的生活和工作中也是一樣，那些能夠主動識別問題、設(shè)計解決方案并推動實施的人，正是我們身邊的“隱形管理者”。他們或許不是傳統(tǒng)意義上的領(lǐng)導(dǎo)，但他們的行為和貢獻(xiàn)，對團(tuán)隊乃至整個組織都產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。

因此，當(dāng)我們看到身邊的領(lǐng)導(dǎo)者時，不妨思考：他們之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，是否正是因為他們具備了這種主動作為、引領(lǐng)變革的能力？從工作本質(zhì)出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)們往往承擔(dān)著解決復(fù)雜、非標(biāo)準(zhǔn)化問題的重任，這些問題往往關(guān)乎企業(yè)的重大決策與方向。他們的核心優(yōu)勢就在于能夠主動出擊，不畏艱難，推動事情向更加積極、高效的方向發(fā)展。這種自發(fā)性和行動力，正是區(qū)分普通員工與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵所在。

而我們每一個人，也可以通過不斷提升自己的主動性與責(zé)任感，成為自己生活中的管理者，為身邊的人和社會帶來積極的變化。我們在面對工作中的挑戰(zhàn)與困難時，是否也曾有過逃避或推諉的念頭？會議中的不尊重與分心，更是對團(tuán)隊精神的漠視。因此，我們應(yīng)當(dāng)深刻反思，學(xué)習(xí)那種自動自發(fā)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢Τ蔀槟軌蝌?qū)動事情發(fā)生的人，進(jìn)而向領(lǐng)導(dǎo)者的角色邁進(jìn)?？傊?，管理者的定義已超越了傳統(tǒng)的框架，它更多地關(guān)乎于一種內(nèi)在的品質(zhì)與能力——主動讓事情發(fā)生，并引領(lǐng)其向更好的方向發(fā)展的能力。

另外，作為管理者，其核心使命還在于解決那些非標(biāo)準(zhǔn)化的、具有挑戰(zhàn)性的問題。這要求管理者不僅具備敏銳的洞察力和判斷力，更要堅守企業(yè)的核心價值觀，以此為指導(dǎo)，做出符合企業(yè)長遠(yuǎn)利益的決策。

舉個例子，假如我們公司的銷售冠軍是蔣老師，有一次蔣老師被客戶張總所誤解，雙方還發(fā)生了沖突。面對這種突發(fā)事件，管理者的處理方式就能直接體現(xiàn)其價值觀與領(lǐng)導(dǎo)力。如果公司倡導(dǎo)“以客戶為中心”，那么管理者可能會傾向于安撫客戶，保護(hù)企業(yè)利益；而如果企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“員工至上”，管理者則會毫不猶豫地站在員工一邊，維護(hù)其權(quán)益。這兩種截然不同的處理方式，均源于管理者對企業(yè)核心價值觀的堅守。正是這種堅守，能讓管理者在復(fù)雜多變的環(huán)境中保持清醒的頭腦、做出正確的決策。同時，這也解釋了為何領(lǐng)導(dǎo)者的決策有時看似不合常理，卻能在長遠(yuǎn)中顯現(xiàn)出其價值——因為他們所堅守的，是整個企業(yè)的利益與方向。

因此，作為管理者，我們不僅要解決非標(biāo)準(zhǔn)化的問題，更要時刻銘記并踐行企業(yè)的核心價值觀。只有這樣，我們才能在領(lǐng)導(dǎo)之路上越走越遠(yuǎn)，成為真正能夠引領(lǐng)團(tuán)隊、推動企業(yè)向前發(fā)展的領(lǐng)袖，謝謝！