8月14日下午，百益鼎盛集團于銘德常青聚賢堂會議室組織召開了集團7月月度管理工作會議。集團各分子公司、部門負責(zé)人及核心員工共同參與了本次會議，回顧并總結(jié)上一個月的工作成效，并將亮點、問題以及未來提升計劃進行了詳盡的匯報。

本次會議深入剖析了當(dāng)前市場態(tài)勢與公司發(fā)展戰(zhàn)略，對各部門的工作與業(yè)務(wù)進行了進一步的規(guī)劃和部署。會議強調(diào)，集團各部門需要保持高度的前瞻性、市場的敏銳性，勇于破圈，敢于創(chuàng)新，快速反應(yīng)，切實執(zhí)行。同時，需結(jié)合全年的目標以及下半年的重點工作，明確目標與交期、細化任務(wù)、責(zé)任到人，各部門都應(yīng)力爭超額提前完成目標。

會上，集團人力資源總監(jiān)代表王光學(xué)董事長指出：我們每次報告中存在的問題應(yīng)該如何解決？首先大家要清楚并明確問題；其次需認真分析并找出要因；然后針對要因制訂可行對策；再依據(jù)對策制訂可行性的行動計劃、明確責(zé)任人與交期；最后還要列明獎懲措施，以保障如期如質(zhì)高效完成改善。同時譚總還特別強調(diào)了會議該應(yīng)“去形式化”，大家要把會議當(dāng)作相互學(xué)習(xí)的機會，加強專業(yè)、技能、知識交流，大膽提問，高效討論，對事不對人，強化會后及時跟蹤與反饋，促進成果轉(zhuǎn)化，提升團隊?wèi)?zhàn)力。

會議要求各位主管：首先應(yīng)率先垂范、勇于擔(dān)當(dāng)，是部門與團隊的領(lǐng)頭雁，樹立榜樣，以榜樣的力量傳導(dǎo)公司正能量的文化，驅(qū)動部門伙伴的快速成長。其次要秉持認同公司文化的積極態(tài)度，學(xué)會布道傳導(dǎo)公司文化，積極主動面對各項挑戰(zhàn)，拒絕“擺爛”，杜絕懈怠，切實有效嚴格執(zhí)行公司制度與目標。第三，團隊合作、協(xié)同進步，樹立公司大局觀念，規(guī)避山頭主義、個人主義與部門主義，主動積極幫助他們與強化跨部門協(xié)作，共同推動公司的發(fā)展。最后強調(diào)每個主管做任何工作應(yīng)有規(guī)劃意識、預(yù)算意識、成本意識、效率意識、時間觀念與風(fēng)險預(yù)測的能力等，真正成為一個自律、廉潔、能干的主管。

2024年只剩下4個半月了，我們一定要聚焦目標、明確優(yōu)先事項、快速行動、協(xié)同努力，積極拓展、快速響應(yīng)、如期如質(zhì)交付，確保公司戰(zhàn)略目標的達成！